河南省网络文化协会第四届会员大会 第一次会议成功召开

东明路街道(jiēdào)红枫苑居民区红柿苑小区建于2003年，共有住户386户、常住人口961人。小区物业收费标准低(dī)、物业服务质量偏低、业主意见大，是红柿苑小区物业治理存在的突出问题(wèntí)。今年上半年，红枫苑居民区党总支(dǎngzǒngzhī)聚焦红柿苑小区物业“三低”问题，调动居委会、业委会、物业公司“三驾马车”，形成(xíngchéng)合力，推动物业治理优质(yōuzhì)提价。 红枫苑居民区党总支紧抓快干，动员部署，组织街道联络员、社工(shègōng)、两委班子成员、物业公司(wùyègōngsī)、业委会召开(zhàokāi)党建引领物业治理联席会议，就红柿苑小区物业续聘、物业管理费调价相关事宜广泛(guǎngfàn)听取意见建议。成立由党总支书记为组长、业委会主任为副组长、两委班子、全体社工、物业公司等共同参与的(de)党建引领物业治理工作小组，制定工作方案，责任落实到人(luòshídàorén)，明确完成时间节点。 发挥(fāhuī)党员先锋模范作用 党总支牵头物业公司(wùyègōngsī)、第三方专业机构对小区进行(jìnxíng)现场调研，按照市场原价和优化方案分类测算物业费构成情况，形成评估方案。党总支运用“党员(dǎngyuán)三先”工作(gōngzuò)法(即党员先知、党员先议、党员先行)，以党员大会、党建联席会等(děng)为契机，向党员进行答疑解惑，引导党员骨干在(zài)充分商讨并认可方案后，当好“六大员”(即政策法规“宣讲员”、社情民意“传递员”、业主居民(jūmín)“联络员”、矛盾纠纷“调解员”、规范流程“监督员”、物业治理“示范员”)，带动小区业主进一步了解支持物业费调价和续聘(xùpìn)工作。 党总支牵头业委会、物业公司(wùyègōngsī)广泛听取意见，加强与业主的沟通交流，了解业主诉求，形成需求清单。召开居民会议(huìyì)、业主代表会议、楼组长会议等8场，根据需求清单，充分(chōngfèn)探讨小区实际情况，对物业费调价工作达成共识。搭建“你呼我应”信息网(xìnxīwǎng)，通过举行座谈会、上门(shàngmén)走访、设置意见箱、微信群等方式，畅通业主沟通反馈渠道，全面收集意见建议。召开听证会、协调会，让居民的疑惑及时得到解答。以《中华人民共和国民法典法》、《上海市住宅小区(zhùzháixiǎoqū)物业管理规定(guīdìng)》和相关政策法规为(wèi)依据(yījù)，在保证所有公示公告、工作流程合法合规的前提下，将调价最新进度告知业主，确保(quèbǎo)表决工作公开、公正、公平。 党建引领(yǐnlǐng)物业治理工作小组及时掌握物业费(wùyèfèi)调价工作进展，针对居民反映的问题，及时商讨解决方案，实现上下联动“一盘棋(yīpánqí)”，纵向协同“一条心(yītiáoxīn)”。党总支牵头业委会和物业公司达成一致，即物业公司主动改善、提升物业服务。 如楼道清扫频次由原来的每周一次增加至每周两次、门岗早晚(zǎowǎn)高峰时段增设一名保安在门口站岗、小区部分黄土朝天区域已补种绿化(lǜhuà)，居民(jūmín)提出的树枝修剪问题已得到解决，公益维修在半小时内到场维修等，这些快速响应(xiǎngyìng)获得(huòdé)居民业主认可，初步实现物业(wùyè)服务响应快、居民对物业满意度的“双向提升(tíshēng)”。业主大会期间，由居委(jūwěi)社工协助业委会工作人员共同上门发票，对业主提出的疑问现场解答，充分尊重业主的投票权利，共收回表决票占业主总人数90.41%，同意票数达79.94%。 下一步，红枫苑居民区党总支将继续凝聚合力促进(cùjìn)物业治理提升，以“大排查、大整治、大提升”攻坚行动为抓手，全面(quánmiàn)促进小区物业服务居民满意率(mǎnyìlǜ)(lǜ)、物业费收缴率、信访投诉率“两升一降”。强化监督管理，建立健全常态化检查(jiǎnchá)机制，引导物业公司增强服务意识(yìshí)，诚信履行物业合同约定(yuēdìng)，提高物业服务标准和质量。实施常态化检查监管，结合文明城区创建、垃圾分类评分检查等，开展物业小区季度考核评定，推动提升物业服务水平。