渭城区市场监管局举办2025年儿童用品安全行进校园活动

如果说商业是城市的外在形态，那么社区则是它的灵魂深处。在长沙，有一个地方正在重新定义这两者(liǎngzhě)的关系：它不靠喧闹取胜(qǔshèng)，也不以奢华制胜，而是(érshì)选择把自己交给时间，交给人。 那就是河西(héxī)王府井商业广场。 从2015年开业至今，它像是一棵(yīkē)向下扎根的树(shù)，枝叶舒展进无数人的日常里：购物、聚会、健身、看展、遛娃、交友，甚至读书(dúshū)与疗愈。人们总说，一座商圈要(yào)有“人气”，但在这里，它更有“人情”。 社区即(jí)生活场：从“购物中心”到“生活中心” “以前(yǐqián)从不来河西(héxī)，直到那次中了‘蛙来哒’的奖，我犹豫着踏出那一步。到了河西王府井，发现这里居然(jūrán)这么美、这么闲适。”这是网友“冬天”的留言。 河西王府井不是长沙商业版图里(lǐ)最大的一块，但它毫无疑问是与人最近的一块。从盒马鲜生的日常采买，到六楼卢米(lúmǐ)埃的亲子观影，再(zài)到共享家(jiā)的亲子手工课、妈妈读书会和儿童剧表演，它建的不只是场，而是一种节奏，甚至是一种关系。 不少居民用“陪伴”来形容王府井的(de)存在。比如住在丽臣小区的“vivian”，她家步行三分钟就能到商圈，从“妈妈厂房”到“家门口地标”，她亲眼见证了(le)从厂区变商圈的城市更新。在她看来，王府井不仅让(ràng)这个片区焕发新生，更让生活变得更“近”了——不用过马路就能买菜、吃饭、看电影，小朋友有(yǒu)地方跑，大人(dàrén)有空间歇。 这一切背后，其实是一次“主动选择(xuǎnzé)社区”的商业战略(zhànlüè)。王府井没有选择去争抢中心城区的喧嚣客流，而是扎根(zhāgēn)于湖南湘江新区(xīnqū)这片居民稠密、教育医疗资源高度集中的地带。从项目(xiàngmù)名“Family PARK”开始，它就注定不是一个冷冰冰的商业体，而是一个向家庭开放、向社区靠近的日常生活空间。 在(zài)咸嘉湖街道的(de)(de)治理视野中，这种选择也成为城市治理的“合作场”。街道将商圈视为社区延伸的场域，通过“区域化党建”和“社区嵌入式服务”，让王府井不仅是商业标杆，更是社区资源的整合者与(yǔ)放大器。 你来(lái)消费，我们陪你生活 “王府井每周都去，最难忘的是圣诞节(shèngdànjié)在太平鸟5折买到心仪大衣，还能用积分抵现金，把我高兴坏了。”网友之之的这句留言，其实道(dào)出了这座商圈的“人情逻辑”：不是让(ràng)人一掷千金，而是(érshì)让消费变得踏实、有趣、有回忆。 不同于中心商圈用(yòng)首店、快闪、IP营销抢夺眼球，河西王府井用的是陪伴式运营。一位妈妈说(shuō)，她因为读书会加入了(le)共享家，之后不仅自己演了家庭剧《森林女孩》，孩子也参加了暑期大课堂、寿司课、小儿推拿。每一场活动都不是(búshì)简单的营销策划，而是让社区成员真实(zhēnshí)参与、自己创作、共同成长。 店庆分蛋糕、夏令营、手工课、公益课堂……这些看似“微小”的动作，其实都指向了同一个目标——让人愿意留下来。那不仅是空间(kōngjiān)的魅力，更是关系的温度。网友“蚊雯雯小姐”回忆起母亲节那天，在GNC买到心仪女鞋，价格刚好(gānghǎo)是520元(yuán)，“女儿说(shuō)妈妈(māmā)穿着很漂亮，妈妈我爱你”。购物的场景被(bèi)家庭记忆温柔包裹，这种情感是任何打折活动都无法替代的。 在咸嘉湖街道的协同支持(zhīchí)下，王府井商圈推出了一系列“银发VIP”活动。老人们在VIP会员中心做手工、练舞蹈、听(tīng)讲座，参与感和获得(huòdé)感都极强。街道不仅提供资源协调、活动引导(yǐndǎo)，更通过党员志愿服务与场地(chǎngdì)保障，确保活动长期可持续开展。数据显示，自项目实施以来(yǐlái)，针对老年人的商品销售额明显上升，成为拉动消费的新引擎。 咸嘉湖街道的(de)用意不止于此，他们看重的，是城市全龄友好型社区的构建。一个能同时服务孩子(háizi)、青年与老年人的商圈，才有真正(zhēnzhèng)的社会价值。 党建不是(búshì)标签，是推动力 党建进商圈，不是把(bǎ)红旗挂在墙上，而是把温度洒进人群里。 在河西王府井，“中医公益小院”已成为党建(dǎngjiàn)服务的(de)明星项目。它由咸嘉湖街道牵头(qiāntóu)，联合农工党长沙市委与商圈物业资源，为楼宇企业职工提供免费中医保健、体质辨识、药膳指导。医生把脉问诊，职工体验疗愈，一边是健康服务的落地，一边是职工福祉的保障。这种“嵌入式党建”已经超越了传统党务(dǎngwù)，进入到“人(rén)”的关怀维度。 楼宇服务站也成为全市的示范样板。“以前办事要跑好多部门，现在一进楼就能办完。”商户的感叹体现的不仅(bùjǐn)是服务流程的优化，更是治理(zhìlǐ)重心向基层下沉的具体表现。在咸嘉湖街道的治理逻辑中，党建始终(shǐzhōng)被视为激活社区内生动力、推动共治共建(gòngjiàn)的关键机制。 这种“党建+商圈”的(de)治理模式，也不是突如其来(tūrúqílái)的制度植入，而是顺着王府井本身的“社区属性”自然生长——从孩子的读书会到妈妈的手工坊，从老人的VIP课堂(kètáng)到青年的运动(yùndòng)赛事，每一个生活节点上，党建都找到了切入点。 咸嘉湖街道的加入，让这一切(yīqiè)从“温情共识”走向了(le)“制度化运营”。他们不只是(zhǐshì)看到了商圈的物理结构，更深刻理解其社会价值，通过精细化治理与多方(duōfāng)协同，逐步搭建起一个立体化的社区生态。党建成为结构性的引擎，赋能商圈服务、赋能居民生活、赋能城市治理。 真诚，是最大的(de)运营法则 “我刷卡三次输错(shūcuò)密码，店员始终耐心提醒，最后还(hái)不忘说‘欢迎下次光临’。”市民王旺告诉记者。 真诚，是最不(bù)需要(xūyào)营销，却最能打动人心的运营语言。河西王府井选择不靠热点IP，不炒话题，而是以一年超500场社区活动做“长期主义”。街道(jiēdào)与商圈之间不是简单(jiǎndān)的“管理关系”，而是共同体，一起面对老龄化、托育难、邻里疏离等城市生活中的共性问题。 这份(zhèfèn)真诚背后，是管理团队日复一日的(de)“钉子精神”。一个不到十人的营销团队，把社区运营的颗粒度磨得极细：宠物市集、夜跑(yèpǎo)活动、公益亲子(qīnzǐ)营、跨年倒计时、社区打卡地图……它们可能不直接带动销售，但却为商圈打下了最坚实的群众基础。 长沙王府井购物中心总经理(zǒngjīnglǐ)周超笑称：“有时我们也羡慕那些(nàxiē)只要打明星广告就能拉流量的商业体。但我们选择了更难(nán)的路，也更真实的路。” 而正是这条路(lù)，让河西王府井实现了2024年6.59亿元销售额、951万人次客流、70%以上复购率(lǜ)。这些数据不是偶然，而是用户日复一日走进(zǒujìn)、愿意留下的真实选择。 “河西王府井的发展不是靠一场改造、一个(yígè)项目，而是靠一群人长期在(zài)做难而正确的事(shì)。”咸嘉湖街道经济发展办公室主任徐卫说，“我们希望它不仅是商圈(shāngquān)，更是居民愿意来、企业愿意留、城市愿意骄傲的地方。” 今天(jīntiān)的城市商业越来越强调“场景”，但真正(zhēnzhèng)打动人的不(bù)是光鲜设计，而是实在的连接。在河西王府井，人们找到了这种连接的方式：邻里之间不只是“同楼(lóu)”，也是“同乐”；消费者不只是“用户”，也是“家人”；政府也不只是“管理者”，而是“赋能者”。 这个商圈，不只是热闹(rènào)，更有乡情。 在它的成长故事(gùshì)里，有过创业的喧嚣，也有过社区共建的默契，有楼宇(lóuyǔ)的党建红，有市集的烟火气，还有居民的笑与泪。 商圈不(bù)只承载消费，更映照着人们的生活方式。而在(zài)这里，街道的角色早已悄然转变(zhuǎnbiàn)——既是居民的“娘家人”，也是商家的“护航者”。（彭毓妍）